索尼松下夏普集體換帥背后：“去電視化”療法
平井一夫、津賀一宏、奧田隆司，這三個(gè)陌生的面孔將分別出任索尼、松下、夏普的CEO或社長(zhǎng)，而斯金格、大坪文雄、片山干雄這三位前任CEO將退居二線出任會(huì)長(zhǎng)或董事長(zhǎng)。
然而日本消費(fèi)電子行業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性危機(jī)，卻并非簡(jiǎn)單更換管理層就可輕松渡過(guò)。除了通過(guò)財(cái)政手段將虧損計(jì)提在2011財(cái)年外，索尼、松下、夏普都在繼續(xù)推進(jìn)其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步退出液晶面板等成熟的非盈利業(yè)務(wù)，在節(jié)能環(huán)保、新能源、醫(yī)療電子等新領(lǐng)域布局成為他們的共同選擇。
集體換帥
索尼26億美元、松下102億美元、夏普34.8億美元，日本三大電子巨頭2011財(cái)年集體巨虧，緊接著集體換帥，而且都不謀而合地選擇4月1日生效。
“對(duì)于日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)輪回的結(jié)束。”中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)徐東生認(rèn)為，2005年前因在技術(shù)升級(jí)中落伍，這些日本消費(fèi)電子巨頭紛紛巨虧，2005-2007年紛紛換帥自救，斯金格、大坪文雄等職業(yè)經(jīng)理人上任，之后就是對(duì)日本企業(yè)展開(kāi)救贖。
然而斯金格、片山干雄等新一代管理層的努力在2007年達(dá)到了頂峰，當(dāng)時(shí)索尼、松下、夏普等企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了盈利，其中索尼的盈利甚至達(dá)到了歷史**的37億美元。正當(dāng)這些日本消費(fèi)電子巨頭希望能借機(jī)完成對(duì)三星(微博)等韓國(guó)企業(yè)的反超時(shí)，2008年的國(guó)際金融危機(jī)讓此前的努力幾乎都付之東流。
由于金融結(jié)構(gòu)的失衡，日元兌美元的比例從此前1：140快速升值到現(xiàn)在的1：82，而主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手韓國(guó)企業(yè)的韓元?jiǎng)t出現(xiàn)30%以上的大幅貶值，這讓海外銷(xiāo)售依存度達(dá)到60%以上的日本消費(fèi)電子企業(yè)不僅承受了巨額的匯兌損失，而且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
在金融危機(jī)后，索尼等通過(guò)“輕資產(chǎn)”策略出售工廠，提高生產(chǎn)外包比率，將更多生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中國(guó)等新興市場(chǎng)，松下甚至借機(jī)完成了對(duì)三洋電機(jī)的并購(gòu)，這些努力一度讓2010年的虧損大幅降低，但2011年3月的日本大地震，以及下半年的泰國(guó)洪水再次讓這些企業(yè)陷入絕境，2011財(cái)年再度巨虧。
雖然索尼、夏普等實(shí)際的經(jīng)營(yíng)虧損并不大，但由于日元升值以及商譽(yù)損失，考慮到管理層換屆后的財(cái)務(wù)計(jì)提，2011財(cái)年的虧損都創(chuàng)造了記錄。而對(duì)于三大企業(yè)來(lái)說(shuō)，占其收入比例頗高的電視和面板業(yè)務(wù)出現(xiàn)的虧損則是經(jīng)營(yíng)虧損的大頭。
在這樣的情況下，對(duì)核心管理層進(jìn)行調(diào)整是必然選擇，而索尼新任CEO平井一夫甚至干脆取消了兩大二級(jí)平臺(tái)，將更多的職能回收到總部，并在總部下面設(shè)立由產(chǎn)品確定的10大二級(jí)集團(tuán)，扁平化的管理架構(gòu)將進(jìn)一步提高協(xié)調(diào)效應(yīng)和運(yùn)營(yíng)效率。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
“如果找不到未來(lái)正確的轉(zhuǎn)型方向，即便換帥也難以改變這三家日本巨頭在全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的頹勢(shì)。” 帕勒咨詢**董事羅清啟(微博)表示。
顯然對(duì)于日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，從2008年開(kāi)始的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還需繼續(xù)，是否果斷放棄已經(jīng)失去優(yōu)勢(shì)的液晶電視及面板業(yè)務(wù)成為日本企業(yè)能否復(fù)興的關(guān)鍵。
記者了解到，在索尼剛剛公布的新的組織架構(gòu)中，數(shù)碼影像、游戲和移動(dòng)業(yè)務(wù)已經(jīng)被定位為電子業(yè)務(wù)的核心支柱，而原來(lái)占其收入超過(guò)20%的電視業(yè)務(wù)去年第四季度開(kāi)始占比就下降到12%，而今年**季度將下降到10%左右。
雖然家庭娛樂(lè)業(yè)務(wù)包括電視依然是索尼十大二級(jí)集團(tuán)之一，而且將由有“扭虧專(zhuān)家”之稱(chēng)的CEO平井一夫直接領(lǐng)導(dǎo)，他本人也是負(fù)責(zé)上述業(yè)務(wù)的公司執(zhí)行官，但此前8年出現(xiàn)110億美元虧損的電視業(yè)務(wù)顯然在索尼的戰(zhàn)略地位已經(jīng)大大下降。
根據(jù)索尼的規(guī)劃，今年其全球液晶電視出貨量目標(biāo)已經(jīng)下調(diào)到2000萬(wàn)臺(tái)，此外索尼在下一代顯示技術(shù)OLED領(lǐng)域的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化再次落到了三星、LG等韓國(guó)同行的身后，對(duì)于索尼來(lái)說(shuō)，電視要想反超已經(jīng)很難。去年底，索尼已經(jīng)結(jié)束了與三星的液晶面板公司的合資，3月28日又宣布將再次推遲對(duì)夏普10代線的投資。
索尼逐步退出電視相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略已經(jīng)非常明確，而有“液晶之父”之稱(chēng)的夏普也是如此。夏普2011財(cái)年的經(jīng)營(yíng)虧損80%來(lái)自電視和液晶面板，這次引進(jìn)鴻海入股10代線也是其對(duì)液晶面板業(yè)務(wù)的**救贖，接下來(lái)其更多的研發(fā)和投資將投向OLED和LTPS技術(shù)，而夏普2012年的液晶電視出貨量預(yù)計(jì)將下滑20%以上甚至可能被中國(guó)的TCL(微博)多媒體超越。
松下雖然還擁有6代和8代液晶面板生產(chǎn)線各一條，以及一條16英寸的等離子面板生產(chǎn)線，但去年已經(jīng)開(kāi)始大舉出售面板業(yè)務(wù)，或者調(diào)整液晶面板的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。當(dāng)初在電視技術(shù)上選擇等離子，造成夏普在全球電視業(yè)務(wù)中日益萎縮，2012年其出貨量將繼續(xù)下降，其面板業(yè)務(wù)可能會(huì)選擇出售或合資給中國(guó)大陸或臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)。
在逐步減少電視和面板業(yè)務(wù)的投資后，三家日本消費(fèi)電子企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向新的領(lǐng)域，索尼除了強(qiáng)化三大核心業(yè)務(wù)外，還瞄準(zhǔn)了醫(yī)療電子領(lǐng)域。
索尼中國(guó)有限公司傳媒與公關(guān)事務(wù)部總監(jiān)姜京源表示，“醫(yī)療方面的技術(shù)將在未來(lái)中獲得快速發(fā)展，原來(lái)散落在各業(yè)務(wù)部門(mén)的醫(yī)療相關(guān)的業(yè)務(wù)將被整合為一個(gè)專(zhuān)門(mén)的醫(yī)療業(yè)務(wù)部門(mén)，將由公司執(zhí)行官、執(zhí)行副總裁吉岡浩負(fù)責(zé)。”
而松下2007年就開(kāi)始加大了以新能源為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，明確將生活電器產(chǎn)業(yè)、元器件產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng)解決方案產(chǎn)業(yè)樹(shù)立為三大支柱產(chǎn)業(yè)，并且為此完成了對(duì)三洋電機(jī)的并購(gòu)，而松下的愿景是，到2018年公司創(chuàng)業(yè)100周年時(shí)，成為電子產(chǎn)業(yè)**的環(huán)境革新企業(yè)，這一目標(biāo)被視為松下正從一家電子企業(yè)轉(zhuǎn)型為新能源企業(yè)。
夏普2010年就開(kāi)始投資150億日元在LED節(jié)能技術(shù)、太陽(yáng)能等新能源領(lǐng)域進(jìn)行布局，并在堺市建設(shè)新的太陽(yáng)能電池工廠，顯然日本企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正在加快推進(jìn)，這也是其管理層更迭后需要繼續(xù)推進(jìn)的變革。
