在索尼壯士斷腕大幅裁員1萬人后，又于近日公布了題為“一個(gè)索尼，變革！”的方案。這是今年4月1日才臨危受命出任CEO的平井一夫拿出的*新舉措，而索尼稱其為“復(fù)興”方案。這也意味著這家昔日消費(fèi)電子巨無霸終于開始面對(duì)衰落的事實(shí)了。
連續(xù)四個(gè)財(cái)年虧損
索尼公司上周發(fā)布公告稱，預(yù)計(jì)2011財(cái)年(截至今年3月31日)凈虧損5200億日元(約合64億美元)，創(chuàng)公司成立以來**虧損紀(jì)錄。至此，索尼公司已連續(xù)四年虧損，總虧損額累計(jì)高達(dá)9193億日元(約合113億美元)。在與蘋果、三星(微博)等主要對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中，索尼過去幾年節(jié)節(jié)敗退，其主業(yè)電視板塊甚至已連續(xù)八年虧損。
為此，索尼已開始瘦身。根據(jù)其發(fā)布的裁員消息，到今年年底將有1萬人離開索尼公司，這是索尼第三次大規(guī)模裁員；此外，索尼也在逐步甩包袱，輕裝前進(jìn)，除了將化學(xué)業(yè)務(wù)出售給日本政策投資銀行，還把中小型液晶面板業(yè)務(wù)與東芝和日立合并。
就在本月初，索尼還做出了一項(xiàng)重要的人事調(diào)整，索尼公司執(zhí)行副總裁平井一夫正式出任公司總裁兼CEO。他的任務(wù)很明確——帶領(lǐng)索尼走出泥沼。正如他自己所言：“索尼正面臨一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代。”
是的，索尼病了，這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無限的電子業(yè)巨擘如今為何如此不振呢？
索尼都錯(cuò)過了什么
索尼在二戰(zhàn)廢墟上起家，創(chuàng)造了無數(shù)的**，為世界設(shè)立了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至成為戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)奇跡的代名詞。
20世紀(jì)50年代，索尼歷時(shí)七年發(fā)明了讓其引以為傲的“單槍三束彩色顯像管”，也就是業(yè)界熟知的特麗瓏顯像管。它的問世讓索尼一躍成為彩電行業(yè)的巨擘。
然而在液晶時(shí)代來臨之時(shí)，索尼卻因留戀過去的成功而踟躕不前。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬分析，正是由于在CRT電視時(shí)代過于輝煌，所以索尼的“平板轉(zhuǎn)型”步伐顯得相當(dāng)遲鈍，缺乏在液晶面板和液晶電視領(lǐng)域的**技術(shù)積累。
早在2007年，索尼就推出了全球首臺(tái)OLED電視，并借此走在了該技術(shù)的行業(yè)前列。然而，當(dāng)時(shí)推出的11英寸、型號(hào)為XEL-1的OLED電視售價(jià)高達(dá)2000美元，并且由于全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)而未能在業(yè)界掀起波瀾。索尼隨后在2010年年底終止了OLED電視的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而開發(fā)3D電視。
而三星和LG則一直沒有放棄OLED電視戰(zhàn)略。梁振鵬指出，OLED產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被公認(rèn)為下一代的電視顯示技術(shù)，這種**性的技術(shù)能使行業(yè)座次再次發(fā)生變革。然而平井一夫目前仍固執(zhí)地認(rèn)為，由于55英寸OLED電視的售價(jià)也高達(dá)每臺(tái)10000美元，相當(dāng)于同尺寸LCD電視售價(jià)的10倍，巨大的成本差異將能夠保證LCD電視在未來至少三年內(nèi)仍將是全球電視市場(chǎng)的主流產(chǎn)品，所以索尼至今仍然未在OLED領(lǐng)域做出任何的努力。有分析稱，目前索尼在電視和數(shù)碼領(lǐng)域已經(jīng)落后**者五年。
制定“康復(fù)”計(jì)劃
索尼*新公布的自救方案具體包括加強(qiáng)數(shù)碼影像、游戲、移動(dòng)業(yè)務(wù)三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，并提出改變電視業(yè)務(wù)長(zhǎng)年的虧損局面，并進(jìn)一步加強(qiáng)娛樂和金融服務(wù)業(yè)務(wù)穩(wěn)固的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，同時(shí)將進(jìn)軍醫(yī)療和電動(dòng)汽車電池等新的市場(chǎng)領(lǐng)域。
此項(xiàng)決定意味著，過去比重很大，但已經(jīng)虧損多年的電視業(yè)務(wù)地位被明顯下調(diào)。據(jù)了解，在完成對(duì)索尼愛立信股份的收購后，數(shù)字影像、游戲和移動(dòng)三大領(lǐng)域的預(yù)計(jì)銷售額在電子部門中的比重，將由2011財(cái)年的60%發(fā)展到2014財(cái)年的70%，將貢獻(xiàn)整個(gè)部門85%的利潤。而整個(gè)電子部門，要占到集團(tuán)銷售額的75%，其地位無需多說。
近年來，電視利潤日趨微薄，需求量也不斷萎縮，加強(qiáng)數(shù)碼影像、移動(dòng)業(yè)務(wù)似乎是一個(gè)很明智的選擇，然而近年來，索尼在這些領(lǐng)域卻鮮有建樹。后起之秀蘋果研發(fā)出了iPod、iPhone、iPad等產(chǎn)品，索尼不但沒有令人印象深刻的新產(chǎn)品，連一個(gè)跟隨者都沒有做好。
有外媒的記者問到，索尼對(duì)于如何與美國蘋果公司競(jìng)爭(zhēng)，平井一夫坦言“沒有妙招”；對(duì)于如何重建電視事業(yè)，他的回答是：“我們將繼續(xù)提升銷量較好的液晶電視的功能與性能，在解析度與音質(zhì)方面超越其他公司。”
不過，這一復(fù)興計(jì)劃并未得到專業(yè)人士的認(rèn)同。Commons Asset Management主席TetsuroIi指出，索尼方案不夠進(jìn)取，未提出詳細(xì)時(shí)間表，也沒體現(xiàn)公司如何創(chuàng)造新價(jià)值來活化電子業(yè)務(wù)。商報(bào)記者 孫聰穎/文 韓瑋/制表
競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)好東西
劉佳
競(jìng)爭(zhēng)面前，順之者昌，逆之者亡。
索尼公司上周宣布其2011財(cái)年虧損約64億美元，創(chuàng)造該公司史上*嚴(yán)重的虧損。在裁員瘦身的同時(shí)，也公布了一份改革自救計(jì)劃。
索尼，曾經(jīng)神一樣的企業(yè)，夢(mèng)一樣的品牌，牛了大半個(gè)世紀(jì)，突然說自己out了，不禁令人唏噓，江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。競(jìng)爭(zhēng)之下，誰也不是常勝將軍，誰也無法睥睨一切，今天還在為前人蓋棺，明天就被后人修史。
有人說索尼步入老年，也有人說是犯了大公司的通病，就像之前評(píng)價(jià)諾基亞和柯達(dá)(微博)一樣。繼而為之扼腕嘆息，說其丟棄了自己的立企之本——**。果真 如此嗎？也未見得。其實(shí)，索尼對(duì)于電子產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有預(yù)見的，在**上的投入也并未放松。然而，企業(yè)**無論如何神乎其技，終不是全知全能的神，你很 有可能選錯(cuò)了方向讓**投入變得徒勞，浪費(fèi)了時(shí)光也錯(cuò)過了時(shí)機(jī)。
我們也會(huì)想起這樣一連串的名字，在提到IBM(微博)的時(shí)候就能想到微軟，在想到微軟的時(shí)候就聯(lián)系到谷歌，在說到谷歌的時(shí)候就不得不提蘋果，每個(gè)企業(yè)都 在努力切中站立于時(shí)代之巔的創(chuàng)意脈搏，但有的快，有的慢，如此而已。所以，每個(gè)企業(yè)都有機(jī)會(huì)，每個(gè)企業(yè)都會(huì)犯錯(cuò)，這就是競(jìng)爭(zhēng)的魅力所在。
競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)好東西。明星企業(yè)的“城頭變幻大王旗”，換來的就是消費(fèi)者效用的大踏步前進(jìn)。蘋果iPod問世之前，索尼的MP3已經(jīng)夠 好，iPhone問世之前，諾基亞的手機(jī)已經(jīng)夠炫，沒人覺得這些企業(yè)在**和對(duì)待消費(fèi)者的態(tài)度上有任何怠慢，但誰讓更好的企業(yè)和更拍案的創(chuàng)意出現(xiàn)了呢？就 像周瑜不是不夠**，羽扇綸巾，談笑間，檣櫓灰飛煙滅，不可不謂人中之杰?？杉壬?，何生亮？在諸葛亮面前，周瑜就弱爆了。但誰能說周瑜就是草包呢？
企業(yè)如履薄冰，消費(fèi)者才高枕無憂；企業(yè)舒舒服服，消費(fèi)者就別別扭扭；企業(yè)躺著掙錢，消費(fèi)者就罵罵咧咧。抹掉了競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，就不要說自己有多苦多 難。輸不丟人，怕才丟人。正如有的企業(yè)死了，比如柯達(dá)，但它卻活在我們的心中；有的企業(yè)蹣跚或者踉蹌，比如諾基亞和索尼，但它活在我們的情中；至于有的企 業(yè)還活著，小酒喝著，小肉吃著，還老是不耐煩地反詰道“你們壟斷”。那么，它們怕是命不久矣。
